近日，有关很久以前(烧烤店)实行打赏制的事件传遍了餐饮行业，很久以前创始人宋吉向媒体透露，旗下所有门店都已实行一种全新的服务模式——打赏制，以求重构餐厅服务员和消费者以及企业雇主之间的关系，建立不同于传统餐饮行业的服务标准和管理体系。　　　　那么问题来了，打赏制是什么鬼?简而言之，很久以前的打赏制看和很多自媒体微信公众号的“粉丝”为其文章随意付费的玩法相似：很久以前服务员都会带着“打赏胸牌”，如果到店消费的顾客对服务员的服务满意，那么顾客可自愿用手西安哪里治疗儿童癫痫的医院机扫服务员胸牌上的二维码，通过微信支付给服务员“赏钱”，打赏金额直接转入服务员的个人微信账户。　　　　打赏可以算作是西方过家小费制度的一种演变，在西方很多行业，特别是餐饮行业规定要向侍者支付消费金额的10%-20%做为小费，因为在西方*餐饮行业是没有工资的，郑州哪里治疗癫痫病很好的医院工作人员的工资全靠小费得来。而国内的情况则不一样，服务员是有工资的，加上国人大多比较的含蓄，认为收人的小费有求人施舍的意思，所以尽管国内餐饮行业发展迅猛，但是向服务员给小费这个习惯一直没有存在过。　　　　打赏制是餐饮服务模式的一种创新，它至少具有以下几个重大意义：　　　　1:提高了员工的工资　　　　据宋吉的介绍，现在很久以前员工的工资主要由两部分构成， 基本工资+顾客打赏，跟实行打赏制前相比，现在员工的工资普遍上涨了几百，个别优秀的甚至涨了一千多，这对于原本工资比较低的员工来说无疑是一种很大的鼓舞。　　　　2:提升了服务质量　　　　现在顾客去很久以前吃饭更大的感觉就是服务质量提高了，员工的态度变好了。以前想要个东西，喊了半天没有人回应，现在是只要你一伸手，立马就有服务员跑到你面前。这转变也太快了吧，很多顾客表示有点不习惯啊!以前去吃饭服务员都是一张苦瓜脸，现在个个都像吃了蜜一样，在这种环境下吃饭，多给点也愿意啊!　　　　3：重构了服务行业的管理模式　　　　对于餐饮企业而言，除了品牌定位和产品品质， 核心的在于如何激励员工做好顾客服务。“员工服务好客户，客户才给老板利润，老板拿出部分利润给员工付工资。这是餐企运营管理 本质的关系链条。”但是如何保证员工能够服务好客户呢?小公司老板的做法一般是在店里盯着，直接监管员工达到服务质量，但这样永远做不大。老板一旦离开，那这个公司的正常运转可能都会出现问题。而大企业老板则通过企业文化、金昌市有专治癫痫病的医院吗管理制度和工作流程三大手段驱动员工保证服务水准，来维护客户、员工、老板三角关系的稳固。　　　　餐饮企业的管理一直有个边界问题。“餐饮企业的发展有个普遍规律，当开到50家店时，优秀的管理体制是可以保证餐厅运营的服务质量，但当开到100家店时，即使再好的管理和制度，也会出现这样那样的问题。”开店越多，人员越多，运营的支撑点也就更多，可能出现的管理边界问题也就越多，这就是传统餐饮运营模式根本性的制度缺陷。　　　　打赏制的出现正好可以帮到餐饮老板们，员工为了获得更高的收入，必须要为顾客提供优质的服务，顾客满意了，老板获得了利润，老板有了利润才能为员工发高的工资，这样三者之间的关系变得稳固，就算老板不在公司，这个公司也能够正常的运转。老板们也可以做甩手掌柜，不用那么累了。　　　　一个新事物能否被社会所接纳需要时间来验证，打赏制的出现是对餐饮行业的重大颠覆，未来会怎么样，我们拭目以待。